為持續(xù)鞏固提升5S管理工作整體水平,近日,建材公司召開5S精益化管理交流會。
會議圍繞5S再認識、為什么要做5S管理、5S管理推行關鍵及目視化管理等方面開展交流,結合工作實際提出意見和建議,并最后形成具體措施:一是加強班組區(qū)域化管理,劃分責任區(qū),責任到人。二是在生產(chǎn)過程中,大力開展整理整頓活動,“以點劃線,以線畫面”形式使生產(chǎn)現(xiàn)場改頭換面。三是加大對作業(yè)區(qū)域責任人考核力度,要求每日開展清掃清潔活動。四是深入開展現(xiàn)場目視化管理工作,達到5s管理精益要求。
建材公司經(jīng)營層及5S主管部門、車間相關工作人員共計10人參加交流會。
(下圖為交流會現(xiàn)場)